2月15日，春節(jié)假期結(jié)束，公司正式進(jìn)入正常運(yùn)行階段，上班第一天，公司員工便以飽滿的熱情，投入到工作中。公司領(lǐng)導(dǎo)一班人面對16年市場走向的新變化，國際經(jīng)濟(jì)形勢的新趨勢，召開專題會議，安排部署新年度工作，制定計(jì)劃。會上銷售部、采購部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)線員工代表、車間主任等分別結(jié)合自身崗位、部門情況作匯報(bào)，對于亟待解決的問題，當(dāng)場拍板解決。對于仍要進(jìn)一步研究的，規(guī)定部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，一周內(nèi)拿出現(xiàn)實(shí)可行的解決方案。堅(jiān)決避免開會沒效果，問題還是問題的現(xiàn)象。
